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什么是制约预制隔离墩模具企业快速发展的壁垒

来源:保定宏图模具   更新:2016-04-08   点击:665 次
  第一,资金壁垒  预制隔离墩模具的开发周期较长,尤其是大型、精密和复合预制隔离墩模具,虽然预制隔离墩模具企业可以通过定金或者预付部分预制隔离墩模具开发费用,从而降低开发风险。但是依旧存在加工设备昂贵、开发周期长,再加上垫资购买相关原材料等,使得资金周转周期长,占用资金大等,对企业的日常资金管理能力提出了较高要求。  第二,资源和品牌壁垒  品牌是预制隔离墩模具企业核心价值的体现,它综合体现了企业的产品质量、研发设计、售后服务水平和运营管理,一个知名品牌的创立和形成需要大量的投入,更需要长时间的口碑积累与可靠性验证。  供应的零部件是在预制隔离墩模具的基础上进行批量的生产,一旦预制隔离墩模具出问题就会导致大量次品的出现,直接影响到下游商品的生产,甚至是整条产业链出现问题,造成巨大损失。因此常常会选择具有一定信誉和品牌的预制隔离墩模具企业进行合作。这种品牌化的竞争也对新进入者形成了较高的壁垒。  第三,牢固的的终端产品零部件采购体系壁垒  众所周知,一个终端产品的生产必须要有一批生产各个零件的供应商为其提供配套产品,并且主机厂商对其配套的企业有着产品稳定性,及时性质和量等多方面的要求。  预制隔离墩模具的精密性要求是中国预制隔离墩模具行业的主要壁垒,精密预制隔离墩模具是高精尖产品的体现,其设计开发涉及到结构学、材料、热力等跨学科的涉及和制造工艺,这些都需要企业的长时间工艺和技术积累。虽然国内的加工越来越高,但是和国外最高水平对比,国内还是远远落后。  预制隔离墩模具是单个、带有试制性质的产品,要一次性准确报价不是一件容易的事,每副预制隔离墩模具的报价,至少要考虑以下的价格构成要素。我国预制隔离墩模具企业的发展是近几年才走上正轨的,因此在管理模式等等方面仍存在各类问题。  营销水平不高,管理粗放,效率低下是我国预制隔离墩模具产业存在的三大问题,这三大问题的存在导致了我国的五金预制隔离墩模具行业的竞争力不强。  管理上体现在现代企业制度不完善或没有建立,内部治理结构较乱,家族式任人唯亲,财务管理特别是现金流的管理,产品质量管理,现场生产管理没有有效方法和措施不能达到有效控制。中国的预制隔离墩模具制造企业整体上的营销水平还处于世界的初级阶段,没有建立品牌,没有技术创新能力,更谈不上对产业链的控制。主要体现在销售渠道单一,原材料供应受制约,资源整合的意识不强。  
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