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生产销售机制的角度分析部分企业出现的问题
发布人:管理员   发布时间:2016-04-08   浏览次数:573
  一是水泥隔离墩钢模具企业的激励机制设计得不好,存在着一定的缺陷和漏洞。外资企业之所以可以拥有大量的人才,是因为他们在薪酬制度和激励制度方面的吸引力。很多白领辛苦工作了几年还买不起房子,买不起车子,自然是留不住人的。最近管理界谈得比较多的话题,比如“全员股份化”,目的就是为了让员工成为企业的主人,为自己打工,同时将员工的利益与企业的效益紧密捆绑在一起,这是作为一个有长远目光的企业需要考虑的事情。  二是水泥隔离墩钢模具企业用人机制的问题,在用人和提拔的时候重表象而不重本质,选择了一些道德水推较为低下或者与企业理念格格不入的人。通常,内耗产生的原因是因为企业里面有一个具有某种权限的员工在谋私利,员工知道却不敢如实汇报,因为柏丢“饭碗”,于是大家士气低落,没精订采,造成企业工作效率低下,人浮于事,或者同流合污,又或者受不了一定了之。因此,要想让企业不出现这样的人,老板就得在以下几个方面下土夫:一是对管理者制定出标准,比如将其人格、品德行为结合来进行评定,大多数人的行为是由其内心的价值观来决定的,利欲熏心可能会隐藏得很深.但是从一些细节的分析还是可以看出来的,很多企业都会把自己的理念定为“先做人,后做事“,那么企业就需要在人才的任免方面细心研究,而不是等问题出现了再来解决。  三是当水泥隔离墩钢模具加工企业任命了管理者后,还要建立良好的监督体系。  在生产过程中,水泥隔离墩钢模具温度不断上升,当模温过热时,很容易产生粘膜,也会使运动部件失灵。我们要注意设置领取额温控系统,保持水泥隔离墩钢模具的工作温度在有效范围内,减少产生的磨削应力,对水泥隔离墩钢模具的寿命保护有很大作用。我们要选择优秀的设备和合理的砂轮,精磨时选择适当的砂轮十分重要,合理使用冷却润滑液,发挥冷却、洗涤和润滑的作用,保持冷却润滑清洁,控制磨削热在允许范围内以防止工件热变形。并且改善磨削时的冷却条件。我们不断地探索新的制造技术。通过我们的不断努力,研制出了数字化水泥隔离墩钢模具生产技术,它能够有效地提高水泥隔离墩钢模具的设计水平,缩短设计到生产的时间,缩短水泥隔离墩钢模具的制造周期,提高水泥隔离墩钢模具的质量。
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